芒果TV牵手创维、国美杀入互联网电视红海

　　智能电视又添一玩家。

　　2月22日，坐拥多个独家IP的芒果TV，联手创维、国美，推出爱芒果电视，发布“青芒”、“金芒”、“星芒”三个系列产品，并宣布第一年销售100万台、三年内保有量1000万台的目标。

　　据了解，爱芒果品牌公司由芒果TV、创维、国美、光大优选于半年前合资成立，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总裁丁诚担任爱芒果品牌董事长。他告诉21世纪经济报道记者，爱芒果电视目前主要提供芒果TV的内容，未来不排除引进其他内容的可能性。

　　过去一年，作为客厅经济的入口，互联网电视进入高速增长期。相关数据显示，2016年国内市场的智能电视渗透率为83%。而在智能电视的助力下，去年国内彩电销售也首次突破5000万大关，同比增长7.8%。

　　在这个阶段入局，爱芒果面对的是乐视、小米、微鲸、三星等竞争对手，而前者已在大屏领域深耕多时。如今的智能电视已是红海，爱芒果品牌CEO刘伟表示已做好血拼准备。

　　自带“光环”独家IP资源

　　芒果入局，毋庸置疑的是其内容优势。湖南卫视和芒果TV拥有包括《快乐大本营》、《歌手》、《爸爸去哪儿》等独家综艺，其分销的部分版权也成为了各家争抢的资源，并且芒果自制内容也在逐年增长。

　　但一台只能看芒果TV内容的电视，对用户有多大吸引力?爱芒果现场提出了2017年发展100万用户，三年内发展1000万用户的市场目标。

　　这个任务落在了CEO刘伟身上，在电视行业30年之久，他对此非常有信心，甚至私下向丁诚表示可以翻倍。而在丁诚看来，创维的品质加上国美的渠道，三年实现这个目标是很有可能的。

　　在内容方面，丁诚介绍，芒果TV目前正在扩大自己的内容储备，包括月底将在芒果TV直播奥斯卡颁奖内容，并在3月推出自制独播剧等，以扩大内容储备。

　　目前，爱芒果电视用户与芒果TV会员打通，内容还是闭环。但丁诚坦言，互联网并不是封闭的，一定要开放。

　　“当我们希望大量聚集用户时，用独播来完成;现在我们拿出节目分销拼播，更多希望用别人的运营来刺激我们的运营，也让我的平台得到成长。”他透露，也在和其他内容方接触，未来可能会整合资源。

　　版权分销在过去一段时间内为芒果带来可观的收入。他表示，芒果TV还是会独播，只是会拿出项目跟大家合作。“合作并不是为了分销卖钱，我们跟腾讯、爱奇艺合作，会拿到我拿不到的其它电视剧资源，相互交换，让我的用户内容获得更大。”

　　控制“流血”血拼到底

　　推出电视前，作为七家互联网电视牌照方之一，芒果TV已和多家公司取得合作，如与阿里家娱在盒子内容合作等。之所以选择自己做，丁诚透露，“和厂商合作的体验感，永远没有自己的操作系统、自己的电视好。真正要让用户喜欢看爱芒果，一定是在电视里看到最及时的内容，这是毫无疑问的。”

　　与别家不同，刘伟表示爱芒果不会走烧钱路。“经营过程中定的策略不是一开始烧多少钱拿到市场，而是在同性价比的情况下，达到成本最优化。”

　　担任爱芒果董事，在国美电器有限公司高级副总裁郭军看来，爱芒果的内容、渠道都有很大优势，相比别的制造企业，爱芒果多了15%的优势，因此有能力把价格打得比别人低15%。在此基础上，他给刘伟定下了三年可以不盈利，但不亏损的底线。

　　实际上，智能电视已然一片红海，各家纷纷瞄准客厅入口，并推出产品抢占市场份额。刘伟清晰地看到了这一点，他告诉记者，已经做好了血拼到底的准备，“这是一片血腥的红海，所谓血腥就是你要看到，流着鲜血往前走。不流血是不可能的，但一定在可控和承受范围内。”

　　据悉，其入局时间是经过考量的。

　　“我们是在面板涨价平稳点后进入的。”刘伟说。去年Q3面板涨价，行业出现了一定区间的波动。“去年10月我们就想进入，但面板(价格)突然出现波动，我们就宁可慢一点。(这个时间)不是偶然的选择。”

　　本质上看，敢于定下不亏损的底线，来自于坐拥独家内容的底气。“芒果TV制造的内容每多放一次，它的边际贡献就会增加，边际成本会下降，我们的内容成本相比别人会有更大的边际收益，这部分也可以消化在硬件竞争的成本中。”刘伟说。

　　另一角度看，不烧钱很大程度上也来自合作模式带来的先天优势。丁诚介绍其资金压力并不算大。“我们跟几家合作，生产电视机的供应、上星(卫视)、渠道给你卖电视机。拿了你的货就要给钱，所以公司是轻运行而不是重资产运行，几家都会帮助流通，这才是这个模式合作的优势。”

　　“对于芒果TV来讲，最重要其实不是挣多少钱，而是掌握入口，只要有这个入口，随时可以传给我们的用户。”他透露，之后爱芒果还将发布盒子等产品，希望能抢占所有能看到芒果TV的入口。