光大银行探索扶贫精准性和可持续性

在脱贫攻坚已经提升到国家战略高度的背景下，很多金融机构都已经开展了扶贫工作。4月20日，光大银行副行长李杰在银行业例行新闻发布会上以“光大银行扶贫之路”为主题，介绍了该行产品扶贫的三种模式以及对扶贫精准性和可持续性的探索等情况。

据介绍，目前，光大银行的产品扶贫主要有三种模式：一是嵌套式；二是开发式；三是带动式。三种模式共同的特点是：将产品与扶贫结合，使扶贫工作可持续性更强。

所谓嵌套式就是指在现有产品的基础上，寻找能够与扶贫相结合的点，实现把扶贫与业务发展的结合。比如光大银行信用卡，为了让公益的力量扩展更广、更有效地汇聚起来，自2012年起联合全国妇联、中国妇女发展基金会推出“您消费一次我捐一分爱心”活动。即光大银行面向全部该行信用卡持卡人开展公益行动，信用卡持卡人每在pos机刷卡消费一笔（可计积分交易），将为“母亲水窖”公益项目捐献一分钱，在不增加持卡人任何负担的前提下，光大银行承担捐款费用。这一模式的优势在于，一是可以通过光大银行广泛的客户群体，唤起更多人的扶贫意识；二是在扶贫机构内部，也更进一步增强了扶贫意识。

所谓开发式就是指在产品设计之初就考虑到扶贫这一因素，将产品与扶贫有机结合。比如光大银行的“购精彩”商城，在产品设计之初就考虑到扶贫问题，在拓展了相应客户规模后，利用银行电商定点销售一些贫困地区的特色产品，帮助贫困地区和贫困户脱贫。利用这种方式，光大银行帮助贫困地区实现了特色产品向财富的转化，真正实现了扶贫开发。

光大银行电子银行部总经理杨兵兵表示，针对网上商城的开发式扶贫，光大银行提出“三免一合作”：免入驻费、免引流费、免开发费、合作营销。针对一些偏远地区，也会提供不同形式的物流补贴，以促进商品销售。

所谓带动式是指抓住能够真正起到扶贫作用的企业、个人这一龙头，通过金融产品以点带面促进更多贫困群体脱贫，光大银行小微产品通过抓住扶贫带动点，突出“三大切入点”，以“三大模式”在业务开展中推进扶贫工作，正是这一模式的范例。这种模式的优势在于：通过整合各方资源，更容易实现扶贫的社会化效应，动员更多社会力量参与到扶贫工作中。

光大银行小微金融业务部副总经理张小松表示， 2016年，光大银行成立扶贫工作领导小组，将金融扶贫工作纳入银行年度工作重点。在运行的过程，三种产品扶贫模式在业务中都所有交叉。

截至2016年末，光大银行本外币涉农贷款余额2656.82亿元。在易地扶贫搬迁和棚户区改造等基础设施建设贷款方面，截至2016年末，共批复易地扶贫搬迁和棚改项目34个，批复金额473.48亿元，已投放17个，投放金额56.25亿元。2017年一季度，已投放21个，投放金额85.93亿元。在加大对贫困农户信贷资源的投入方面，截至2016年末，该行个人精准扶贫贷款累计投放370万笔，总计59亿元，余额约22亿元。